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发布时间:2020-01-14 20:52:30 阅读: 来源:咪唑啉缓蚀剂厂家

创始人自述:初创公司行不行 CEO才是天花板

点儿卡姆深度采访的一个创始人,两年多时间、他的公司走过种子、天使、A轮,终于在今年死掉了。在他看来,公司死掉的就是文中总结的很多错误导致的,主要是人的问题而非业务问题。

2。除了凝聚人才的能力以外,学习能力对CEO来说相当重要。如果一个公司高速成长而CEO基本没有什么改变(包括说话方式、状态、神情甚至着装配饰),那么公司发展就到顶了。(这是对CEO能力判断的的第2个方面)。我指的学习能力不是指技能,而是思维,是管理的能力。

3。对业务是否坚定!如果投资人发现在和被投项目CEO交流业务的时候,他赞同占了80%并且经常按照你说的改变,那你别高兴,说明这个CEO对自己的业务不够坚定执著,虽然他的坚定有可能是错的,但是只要不坚定就一定成功不了。(这是对CEO能力判断的的第3个方面)

4。是否过于关注具体业务!如果一个CEO在公司到了十几人以上了还在亲自带具体业务,比如亲自画产品图、亲自写代码等等,那么他真的不适合当CEO,最好换个人(这是对CEO能力判断的的第4个方面)!扎克伯格坚持写代码、乔布斯一直盯设计细节等故事我个人觉得那是扯淡,我相信他们是会时不时的写点代码、看看设计、发表一些意见,但肯定不会有功夫去亲自带这一块儿业务。

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