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朱新礼的二次选择

发布时间:2021-10-25 09:48:20 阅读: 来源:咪唑啉缓蚀剂厂家

朱新礼的二次选择

朱新礼的二次选择 MBAChina   “汇乐”收购案被否将朱新礼的梦想打回原形。

近日,汇源全国高层连续开了几天的业务运行电话会议。汇源做出重大的战略调整:收缩上游的果蔬基地、浓缩浆项目,全力推进上市公司的果汁业务。

但同时,汇源可能再次出售的消息不胫而走。汇源集团董事长朱新礼曾坦言,在上市之前就琢磨怎么把汇源果汁卖掉,也就是说“卖”可能是汇源果汁的宿命。而这次统一企业成为最被看好的买家。

“养”:迫不得已

在嫁女不成后,朱新礼不得不重新把“女儿”养起来。

记者从接近汇源的人士处得知,目前汇源已经收缩了上游的果蔬基地以及浓缩浆项目,将主要精力集中在上市公司的果汁业务。同时汇源总部将2009年的果汁业务增长目标从原来的10%提高到30%。

同时汇源果汁面向全国重新招商。“原本汇源不准备参加糖酒会,但收购被否后它争取了一个小型展位,重新招商。因为之前汇源经销商对可口可乐的进入有些忐忑不安,所以不敢进货以及垫付费用做市场投入,这导致汇源客户流失不少。现在汇源要重振经销商的信心。”在成都糖酒会现场的北京鸿宇骏捷投资咨询有限公司董事、原娃哈哈策划总监肖竹青告诉记者。

而一位汇源高层透露,现在汇源已经要求各地工厂研发适合区域市场的产品。

3月初,汇源已经对公司的业务构架进行了重组,包括将果汁灌装厂、浓缩汁项目、包装材料项目等独立出来。“这么做是为了设立独立的分管领导,将汇源果汁的生产、销售大规模地推进。而各个业务部门分开后,即使有一块业务进展不下去,还有其他业务顶上去。”

收购被否,汇源被认为是最大的受害者,股价被打回原形。香港富泰证券联席董事黄德几认为,“这对汇源的经营方式、市场份额以及发展前景等影响不大,最大负面影响是股价下跌。但是现在汇源每股4港元左右,估计市盈率在16倍上下,只是回到了可口可乐宣布收购之前的比较合理的价格。”

但是肖竹青认为,这对原本想功成身退的朱新礼来说,心理打击很大,而终端产品的惨烈竞争,朱新礼是否还有雄心做呢?还有为了迎接可口可乐的收编,汇源对市场营销人员进行过梳理,人员流失非常严重,现在汇源面临重新招人、培训的问题。

而果汁行业理论上有很大的发展前景,但是由于终端、品牌投入大,盈利并不理想。截至2008年6月底的中期业绩报告显示,汇源2008年上半年业绩遇到了很大挑战。包括毛利从2007年同期的5亿元(人民币,下同)下降22.2%至3.91亿元。#p#分页标题#e#

显然,对于朱新礼而言,现在不仅是梦想被打回原形,而且企业还更加不好养了。

“卖”:可能是宿命

在可口可乐退出的同时,汇源可能再次出售的消息也不胫而走。

这次统一成为最被看好的买家。据公开资料显示,2005年统一就抢在达能与可口可乐之前参股汇源,但由于台湾当局规定台企投资大陆金额不得超过企业净值40%,此项交易最后流产。而最近统一高层还表达了对汇源的好感。

记者致电统一企业(中国)投资有限公司公关部,对方表示,“目前统一没有这个意向,如果有意向的话会公告。”而在2008年可口可乐宣布收购汇源之前的8月份,统一企业还表示与汇源有接触。

对此,北大纵横管理咨询公司合伙人崔凯认为,“汇源有些项目进行合资还是可能的,但应该在子公司的层面上,不应该在香港上市公司的层面操作。”因为这次可口可乐的折腾对汇源上市公司影响还是不小的。  “现在商务部虽然没有批准,但是汇源的价值是存在的,就像一幅画被拍出了高价一样。这说明汇源的价值已经达到了179亿港元,只是目前有价无市而已。”上述汇源高层说。

他进一步透露,朱新礼可能要卖掉汇源果汁早有迹象可循。在汇源与达能合作后,就在开曼群岛注册了汇源控股公司,但是没有把汇源上游的原料基地业务放进去,“当时就埋下了汇源控股可能卖掉的伏笔,朱总准备把汇源控股这部分业务通过资本运作方式扩大,即使将来卖掉了,也可以保证朱总发家的根本。”   而朱新礼在宣布将汇源卖给可口可乐后,也曾公开表示,“在公司上市之前,我就琢磨怎么把汇源果汁卖掉。”所以说,“卖”可能是汇源上市公司的宿命。

还有业内人士认为,现在汇源资金链比较紧张,果汁竞争又相当惨烈,所以汇源引入外部资金或者易手可能是迟早的事。

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